Erros Empreendedores

Crise: Empreendedores despreparados (9)

A ideia desta série de posts com este tema é apresentar situações que todo empreendedor ou candidato a patrão deveria parar e pensar, antes de sair culpando os outros pelas dificuldades de um negócio próprio.

Deixar a carteira de trabalho pra trás e empreender ou virar patrão exige muito mais do que conhecimento do ramo. Aliás, a maioria dos que aventuram no mundo do patronado se dão mal no ramo que julgam conhecer. Quem se dispõe a aprender, a entender o que é gestão, aumentam as chances de não naufragar.

Erros de Principiantes

Dez erros capitais e mortais que empreendedores principiantes cometem. Não tem nada de novo, mesmo porque até se a empresas já existe e é média ou grande e faz um projeto novo ou Inédito, se cometer alguns destes dez erros na condução de um projeto, pode destruir o projeto e até comprometer a saúde da empresa.

1. Criar um projeto mirabolante

Seja para o pequeno empreendedor ou para uma empresa estabelecida, ideias mirabolantes devem ser vistas com cuidado, especialmente se partiu da cabeça de um jovem entusiasmado. As startups estão aí para não me deixar mentir.

2. Ser atraídos pelas projeções financeiras

Não existe mágica. Nenhum projeto novo, legal e ético, dá retorno fantástico no início e segue as projeções e margens de lucro de gestores otimistas. As startups estão aí para não me deixar mentir.

3. Desconsiderar a concorrência

Esta é mortal. Costumo fazer a seguinte pergunta, quando alguém pede consultoria organizacional pra mim: “Quem são seus concorrentes?”. Quando a resposta é “não tenho concorrentes” tenho a certeza de que se trata de um sonhador. As startups estão aí para não me deixar mentir.

4. Não fazer piloto ou testar conceito

Com a profusão de simuladores que a tecnologia provê, alguém pensar que para executar um projeto tem que fazer, é uma demonstração de inexperiência na gestão de projetos e conhecimento do negócio.Não ter piloto e gente experiente na equipe ou empreendimento é meio caminho para o fracasso. As startups estão aí para não me deixar mentir.

5. Não detalhar etapas e atividades

Já ouvi de gente experiente, daqueles que bate no peito e diz: “já implementei mais de três empreendimentos semelhantes…” e que deixa detalhes ou atividades importantes para depois. A ideia pode ser boa, aliás, pode ser ótima, mas pode não resistir a cinco perguntas “destruidoras” de possíveis clientes ou fornecedores. As startups estão aí para não me deixar mentir.

6. Negligenciar os recursos humanos

Deixar para pensar na quantidade de pessoas necessárias para operar o negócio, na quantidade de pessoas e habilitações necessárias para conduzir o projeto, esquecer de pessoal necessário à infraestrutura de apoio é pedir para improvisar no início do projeto. Pensar em terceirizar é factível, mas antes do projeto entrar em produção. As startups estão aí para não me deixar mentir.

7. Avaliar enquadramento tributário e de despesas fixas

Quando se imagina a criação de um empreendimento, a última que se preocupa é com o suporte de um economista, contador, advogado, tributarista, administrador. Cada empreendedor tem a convicção de que não precisa de nenhuma destes profissionais. Ou que precisa do contador somente para abrir a empresa. Enquadrar a empresa na atividade apropriada e definir possibilidade de tributação é preliminar e vital. As startups estão aí para não me deixar mentir.

8. Análise de viabilidade

Seja um projeto ou empreendimento, é necessário um estudo de viabilidade técnica e econômica, mesmo que o dono da ideia, empresa, projeto diga que vai bancar e que recursos não faltam. Nem sempre empreendedores e financiadores mecenas sabem do que estão falando. Ter a perspectiva de TODAS as despesas e possibilidades de receitas mesmo numa pequena e simples planilha é crucial. As startups estão aí para não me deixar mentir.

9. Abrir mão de Plano B

Esta é fácil. Quem tem dois tem um, quem tem um não tem nenhum. Todos projeto e empreendimento no qual sou consultor, a pergunta recorrente para sub-projetos ou atividades é “qual o Plano B?”. Não tem? A chance de fracasso ou risco de desperdício é 100%. Adoro “planos B” bem alternativos e que assustem os colaboradores. É uma chance deles trabalharem para o “plano A” dar certo. As startups estão aí para não me deixar mentir.

10. Não aceitar críticas e sugestões

Planos são feitos para serem seguidos e executados. Entretanto, não ouvir “planos B” Ou sugestões de melhoria e mudança, ou até mesmo críticas ácidas, é um erro grave. Críticas, geralmente, tiram empreendedores e gestores de projetos de suas “zonas de conforto”, quebram a cultura de quem está “no controle”. É muito comum,projetos darem errado pelos gestores não pensarem nas críticas e Insistirem no erro. Pontos de controle com visão de pessoas de fora do projeto são essenciais. As startups estão aí para não me deixar mentir.

Imagem: Reprodução Internet (Autoria desconhecida)

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